La nueva generación de Recursos Humanos

 

Generación Y, Jóvenes Talentos

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Posted julio 26, 2012 by Raquel in ARTÍCULOS
Imagen sujeta a Creative Commons, autoría de Elisabeth Nogales

Son jóvenes altamente cualificados y vienen pisando fuerte.

La llamada Generación Y está formada por jóvenes nacidos entre 1982 y 1992, y auguran un cambio organizacional respecto a las generaciones anteriores, los llamados baby boomers (1945-1963) y Generación X (1964-1981).

La Generación Y, o los también llamados “nativos digitales” han nacido en un entorno tecnológico muy desarrollado, y fruto del mismo se mueven como pez en el agua con las nuevas tecnologías.

Son comunicativos, creativos, participativos, autoexigentes e innovadores. Sus hábitos diarios consisten en investigar en Google aquello que desconocen, compartir su conocimiento gracias a blogs, webs, y foros de opinión y expresar mediante redes sociales sus inquietudes y vivencias.

  • ¿Qué aportan a la empresa?

La Generación Y aporta a la empresa la capacidad de interactuar online, en equipos flexibles, se adaptan al cambio de tecnologías en constante evolución, dominan los canales de distribución, de comunicación y de interacción, y son capaces de desarrollar productos tecnológicos demandados por sus iguales.

  • ¿Qué esperan de la empresa?
  1. Proyectos: No les importa trabajar duro, entendiendo por ello trabajar por proyectos, con flexibilidad horaria, a ser posible
  2. Rétales: Tienen la necesidad de aprender y evolucionar constantemente, huyen de las tareas repetitivas y monótonas. Lo suyo son los retos
  3. Ser parte del Puzle: El trabajo necesita tener una razón de ser, por ello solicitan saber qué valor aportan a la empresa, qué parte del puzle están contribuyendo a construir
  4. Participación: Buscan la integración mediante estilos participativos de comunicación, donde puedan expresarse con libertad y contribuir a la generación de nuevas ideas, tendencias y productos
  5. Claridad: Exigen transparencia en sus posibilidades de promoción y desarrollo, y demandan sistemas de evaluación con objetivos claros y definidos

Desde las estrategias de Dirección de empresa y el área de Recursos Humanos deben tenerse en cuenta los cambios culturales que conllevan la convivencia de diferentes generaciones, para conseguir que todas ellas convivan armónicamente, y puedan enriquecerse de sus diferencias.

Estos jóvenes son los nuevos talentos, necesarios de atraer, motivar y retener para que la vida de las empresas esté garantizada y continúe diferenciándose gracias a la innovación y generación de nuevas ideas respecto a la competencia.

 


Autor

Raquel


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